“Роснефть” продолжает собирать нефтесервисные активы, выкупая бизнес швейцарской Weatherford в России и Венесуэле, пишет “Коммерсантъ”. По данным издания, сумма сделки составила порядка $500 млн. Другие нефтяники, напротив, считают нефтесервис непрофильным бизнесом и избавляются от него, но “Роснефть” идет против рынка, считая, что собственные активы помогут ей снизить издержки.

“Роснефть” сообщила, что купит нефтесервисные активы швейцарской Weatherford, а именно восемь компаний, занимающихся бурением и ремонтом скважин в России и Венесуэле. Соглашение также предусматривает развитие долгосрочного сотрудничества в сфере нефтесервисных услуг. Сделку планируется закрыть в третьем квартале и она, по словам президента “Роснефти” Игоря Сечина, “полностью соответствует принятой стратегии по развитию собственного сервисного бизнеса”. Глава Weatherford Бернард Дюрок-Даннер пояснил, что сделка входит в план по продаже непрофильного бизнеса компании – после этого ее буровой бизнес (114 установок в основном на Ближнем Востоке) будет готов к IPO, запланированному на 2015 год.

Источники уточняют, что в сделку, в частности, вошли 64 буровые установки, и оценивают ее в $500 млн. По словам одного из собеседников, в ходе переговоров сумму удалось снизить вдвое. В самой нефтекомпании отмечают лишь, что “сделка осуществлена на крайне выгодных для “Роснефти” условиях”.

“Роснефть”, в отличие от других российских нефтяников, решила развивать собственное направление нефтесервиса на базе “РН-Бурение”. Игорь Сечин пояснял, что рынок подрядных услуг перегрет, а “ценообразование не отражает ни затрат, ни экономически целесообразных показателей”. В феврале госкомпания купила у ВТБ за $250 млн Оренбургскую буровую компанию, являющуюся подрядчиком “ТНК-Оренбургнефти” (входит в “Роснефть”), “Татнефти”, “Русснефти”, ЛУКОЙЛа и “Газпром Зарубежнефтегаза”. Параллельно “Роснефть” ведет переговоры с американской Seadrill о получении примерно 30% в ней в обмен на долю в “РН-Бурении”.

Источники на рынке говорят, что присутствие Weatherford на российском рынке весьма серьезно. В 2009 году компания приобрела нефтесервисные активы ТНК-ВР (сейчас входит в “Роснефть”) примерно за $500 млн. ЛУКОЙЛ продал свой нефтесервис Eurasia Drilling, одному из подрядчиков “Роснефти”. Но источники рассказывают, что “Роснефть” в прошлом году решила сократить издержки и предупредила подрядчиков о снижении стоимости услуг в одностороннем порядке на 15%. “Тогда же было сказано постараться не работать c Eurasia Drilling”,— уточняет источник, близкий к “Роснефти”. “Раз “Роснефть” решила заниматься бурением сама, то покупка активов понятна, у самой компании буровых установок мало”,— отмечает один из источников. В Венесуэле у Weatherford только одна компания. Собеседник, знакомый с рынком страны, рассказывает, что эта структура несла “сплошные убытки и они не знали, что делать”. У “Роснефти” может быть ответ на этот вопрос – компания рассматривает создание сервисного СП с венесуэльской PdVSA, говорят собеседники. Аналитик Raiffeisenbank Андрей Полищук считает, что “Роснефть” хочет “больше контролировать издержки и сам процесс работы на месторождениях”. Другие нефтекомпании, поясняет он, убеждены, что внешние подрядчики будут конкурировать между собой, что снизит их затраты.