Лидеры – цехи белой металлургии, в основу производственного процесса которых система непрерывных улучшений закладывалась еще на этапе проектирования: «Высота 239», экономия – более 50 млн руб.; Финишный центр, экономия – более 25 млн руб.
В 2013 году рацдвижение в компании обрело статус стратегического проекта «Кружки качества», в рамках которого постоянно проводятся собрания рабочих для выявления производственных проблем и поиска способов их устранения, в цехах действуют комиссии по работе с рацпредложениями. Всего в процесс активных улучшений вовлечено 18 производственных подразделений общей численностью более 11 000 человек. В числе лидеров, наряду с инновационными цехами, более возрастные подразделения - трубоэлектросварочный, ремонтно-механический и баллонный ПНТЗ; цех по производству керамического флюса и трубопрокатный ЧТПЗ.
Непрерыв
...
Читать дальше »